撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)的研究
·组织绩效与员工绩效对接研究 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)以实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础,将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。
·组织绩效精益化运转体系研究 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)以“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织绩效精益化运转的基本原则,通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统,实现企业组织绩效综合最优的目标,有效保障战略落地和推动均衡统筹。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。