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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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在很多企业中虽然现在TPM管理活动中的任何一项人物都可以对其进行量化,并各自都具有其独立的功能,但是由于TPM活动是一项有组织、有系统的管理活动,TPM中的各种活动都难以独自充分发挥出其最好的效能,所以单纯的追求其中的某一个目标其实是没有什么太大的意义,而应该要使得这些活动能形成一个集合,并统一和协调TPM管理的整体当中,各自都能够发挥出其各自的功能,只有这样才能真正的构成一个完整的有机体形成一个总体的效应。而下面这几点是我们应当注意的: 第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。 TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。 第二,重视基本和原则的TPM活动。 TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。 第三,TPM活动要与目前的工作直接连接。 TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时,各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后,变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。 第四,把目标(水准)达成与TPMSTEP明确连接并活动。 若完成TPM各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。 第五,为了个人和组织的成长而进行TPM。 虽然TPM活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。 总之,在改善人的体质之同时,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力,这些藉由人与设备的体质改善进而改善企业体质,是企业努力的目标。也就是说,欲杜绝工作场所中的一切损失,必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到TPM改善企业体质的目标。文章来源:http://www.chinatpm.net/tpm/4656.html ![]() 用心工作! |
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