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姓名: | 王如强 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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课程精要: 企业管理短短的历史,是老板的恼火史,高层的烦心史,员工的五味史,HR管理者的伤心史…… 多少人为了打理好企业呕心沥血却又兵败麦城! 您是否面临过这样的困惑: ◆公司业绩下降,营业额难以持续提高,分不清是谁的责任? ◆员工行动力不足,对企业目标望而却步,总经理几年前提出的问题现在还没有解决? ◆企业制度形同虚设,执行不力,问题不知道如何解决? ◆员工激情不再,朝三暮四,颓势情绪将怎样遏制? ◆骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断,试问孰是孰非? ◆高管的错位(高管干中层的活,中层做员工的活,有些员工却在考虑战略问题。) ◆公司培养一个高管投入非常大,但是一旦培养出来,就单干去了,对企业来说损失非常巨大,不知道怎么样才能激励并留住这部分人? ◆三流企业做产品,二流企业做服务,一流企业做文化,企业文化真正落实到实处,还需要教化、强化和规范化,那么怎样去实现这三化呢?…… 如何把企业管理得井井有条,如何选人、育人、留人,如何让员工自动自发像老板一样工作…… 课程大纲: 第一根源 推过揽功 不负责任 第二根源 心猿意马 缺乏忠诚 第三根源 完成任务 不求结果 第四根源 管理不当 领导不足 第五根源 标准缺失 考核无据 第六根源 管控不力 奖罚不当 第七根源 自我膨胀 远离团队 第八根源 目标模糊 计划缺失 第九根源 沟通不畅 执行不力 第十根源 流程混乱 授权不当
|社会职务|国际经理人联合会(IMU)特邀讲师,国际认证职业培训师,国际认证职业经理人,国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问,中国人民大学客座教授,清华大学EMBA班客座教授;北京大学企业家班特邀教授 |职业经历|曾任职于两家服饰集团公司总经理和成功管理培训学校常务副校长以及中国生命科学研究会山东分会秘书长; |著作|出版多媒体课程《如何做好班组长》《企业发展不力的10大瓶颈》《快乐营销》;最新著作《培养你的销售状元》已在全国各新华书店发行销售。 博客:wrqly357.blog.bokee.net或在百度输入“王如强”搜索 主办单位:盛世华域管理咨询顾问有限公司 临沂企业家协会 临沂中小企业办 论坛时间:2010年09月09日(8:30--17:00) 论坛地点:奥尔诺财富中心七楼会议室 参会费用:280/元人, 学习热线:15020910056 ![]() 超越自我,建立大我 |
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