核心人才队伍培养模式构建步骤及方法｜核心人才队伍建设系列二十三 _ 杨天河的专家文章

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核心人才队伍培养模式构建步骤及方法

1、核心人才队伍培养现状诊断：通过调研，结合核心人才队伍培养模式构建框架，系统了解企业核心人才队伍培养现状，诊断现阶段核心人才队伍培养工作中存在的问题，把握下阶段核心人才队伍培养工作方向与重点。

2、培养指导思想设计：首先理解企业的愿景与价值观，在此基础上，进一步梳理企业的经营战略，并设计确定企业的培养指导思想。

3、培养课程体系设计：首先通过对相关分析得出企业所应具备的核心能力，在此基础上，结合公司的价值观提炼出公司的核心人才队伍所应具备的能力素质，然后针对核心人才队伍的不同岗位特点，形成不同岗位的培养课程体系。

4、人力资源盘点与人才战略规划：通过盘点现有人力资源情况，从企业经营战略的角度分析未来所需要的核心人才数量与质量，找出差距，进而形成公司的人才战略规划。

5、核心人才培养目标设计：在人才战略规划的基础下，形成公司未来若干年的核心人才培养目标。

6、培养对象选择界定：根据核心人才队伍培养目标，确定所要培养的对象。

7、核心人才培养内容规划：根据培养目标及核心人才队伍的培养对象，大致规划不同核心人才队伍的培养内容。

8、核心人才队伍培养项目设计：根据培养目标、对象、内容分别设计不同核心人才队伍的培养项目。

9、核心人才队伍培养环境塑造：根据上述培养项目及公司核心人才培养指导思想等方面的要求，制定核心人才培养环境塑造计划，并予以实施。

10、核心人才队伍培养保障机制设计：根据核心人才培养指导思想与目标，设计核心人才队伍培养保障机制。

（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师杨天河老师）

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	姓名：	杨天河
	领域：	运营管理领导艺术
	地点：	广东广州
	签名：	全面领导力专家杨天河老师：让领导们享受绩效高速增长的成就感！