王生升的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

悲情英雄之四      巨人史玉柱：驶入多元化发展的泥潭

今天的史玉柱，凭借征途网络游戏，凤凰涅盘，英雄二次创业成功。传奇出现在我们面前时，我们又不得不回忆起若干年前他的珠海的巨人大厦与其商海沉浮。

90年代初，一个文弱书生，敢作敢为，通过汉卡研发和销售，一夜成名，在那个“知识改变命运”呼声最高的年份，他成了一代创业青年的楷模。嘉奖从四面八方向他涌来，“广东省十大优秀青年科技企业家”、“中国改革开放十大风云人物”等各种嘉奖随之而来，他似乎赫然成为中国电脑科技行业的领军人物，面对中央领导和当地政府的各种奖励和关怀，这个时代的宠儿，发展如日中天，史玉柱的事业达到了事业的颠峰。

1992年，巨人集团挟傲然之风决定巨人大厦，就是这一招，击中了企业发展的要害，从开始的顺风顺水，到后来资金链的紧张，让世人跌破了眼镜，大厦没建起来，债务却收获了一箩筐，这个象征着巨人企业发展丰碑的建筑，一夜之间崩塌。盲目追求多元化，让史玉柱的摊子铺得太大，当时巨人涉足电脑业、房地产业、保健品业等，有限的资金被讨牢，巨人的初期开创的主业－电脑业的技术创新和研发，一度搁浅，企业高层管理热衷于自己不熟悉的行业，好大喜功，看着哪一块都是肥肉，最后因噎废食。

危机公关（中国）援助中心首席顾问  王生升点评：

n        盲目的追求速度，当时巨人的产业目标没有进行科学论证，曾放言1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元，目标的制定必须衔接相应的组织保证，那时，巨人的强使除了营销推广的优势外，在风险预控、危机公关、企业战略方面的工作几乎是空白，大跃进式的发展终将是踉踉跄跄，摔跤在所难免。

n        多元化发展是一个美丽的陷阱。90年代初期，那正是邓小平南巡讲话南中国经济沸腾之时，企业家这时在各种各样的机会面前，迷失了方向，没有长远战略，凭借原始积累在冲锋陷阵、驰骋商场，觉得处处是发财的机会，而战线拉得过长，顾头顾不了尾，组织全身千疮百孔，补救已经晚矣。多元化经营战略是根据企业规模大，资金雄厚，风险分散力强，市场开拓能力强，适应能力强而提出来的。从各种企业所实行的多元化经营战略来看，主要是为了解决这几个方面的问题：一是企业为分散风险，往往以本行业为中心，用副业的形式向其它领域扩展；二是企业为有效地利用经营资源，在技术、市场上，向有关联或完全没有关联的领域发展。而巨人集团从原有的计算机行业，转入当时竞争激烈、而企业自身缺乏管理经验的保健品业、房地产行业，产业关联度相去甚远，无法形成一个良性发展的产业链，所以驶入多元化泥潭。

有人问GE杰克韦尔奇关于多元化发展的成功的路径，他说，我的成功不是帮助GE收购兼并了许多发展良好的公司，而是拒绝了数以百计看来似乎有赢利的公司。如果认为满世界都是你的地盘，都是你的机会，作为企业，那就是病态的发展观。