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姓名: | 张文平 |
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领域: | 市场营销 运营管理 品牌管理 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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20世纪80年代以来,流通领域的主导权由生产企业转向零售企业。在买方市场条件下,零售商对供应商的要求愈加苛刻。一是苛刻的交易条件,在商品供价、售后服务、交货期限、汇款帐期、销售量的要求上都加以诸多苛刻条件;二是名目繁多的费用,如进场费、上架费、条码费、广告费、推广费、特殊陈列费等等。 随着市场的竞争加剧,零售商业逐渐认识到,单凭高压策略很难在激烈的市场竞争中胜出,零售企业要想得到很好的发展同样离不开供应商的支持。我从对目前供应商生存状况做过简单的调查,很多供应商都有同一个感觉,感觉现在零售商比以前的态度好了很多,不在是供应商的热脸贴在零售商的冷屁股上,零售商也开始平下心来跟供应商探讨如何才能将市场做大做强,这虽是个很小细微的细节,但也说明零售商和供应商的关系发生了一些微妙的变化了。 为了顺应市场的发展规律,满足客户需求,积极应对国际竞争,合作是零售商和供应商的必然选择。零售商与供应商若要搭建稳定的合作关系,需从以下几点出发: 一、培养核心竞争力,明确自身定位 无论是零售商还是供应商都不具备全面的核心资源,企业要想在激烈的竞争中立足,必须依靠合作伙伴整体力量与竞争对手抗衡。 供应商可以依赖零售商的发展迅速开拓市场,抢占市场份额,规避市场风险;零售商也不在像以前那样坐在办公室里等待供应商上门谈业务,他们也学会了考察市场,参观各种展览会,寻找新的商品,提升自身的竞争实力。发现适合自己企业的商品也会主动联系供应商,对于自己看中的商品,条件都会给予很好的优惠政策,甚至是零费用进场。 二、再造企业内部业务流程,提高运营效率 零供双方的合作不但是业务部与采购部门的合作,还包括物流部、财务部等部门的合作,零供双方在合作的过程中,只有个部门协调运作,才能发挥它们的优势,任何一个环节出了问题都可能影响到其他部门的工作效率,这就讲究协调与配合。不在是像以前做流通市场时那样,机械式简单的送货完事,而强调的是整体运作。 三、广泛采用信息技术,实现信息共享 零售商和供应商通过商流、物流、信息流、资金流联系起来,这四种流可以再次归纳一下分为两类,一类是物流,一类是信息流,因为商流和资金流均可以通过信息流来实现。 随着IT技术的应用,零售商也开始正视这一点,特别是外资零售商更加注重对数据的分析,开通了商务网,为供应商提供了销售、库存、对账、扣费、订单等数据,供应商只要上网就能知道每天的销售情况,那个商品销售的占比高些,哪个产品销售的不是很好,在零售商各门店的库存情况,财务上对账、结款情况,都一目了然。信息共享,使零供双方无缝链接,最大限度地增加企业间信息的透明度,大大增加了企业决策的可靠性,降低经营风险和成本。 四、建立相互信任的机制和组织架构 零供合作要想形成战略合作伙伴关系,不能单单是业务部门的紧密联系,而是从各个层面上都要有所动作,上到零供双方的高层,都要定期或不定期的组织碰面会,将一些新的想法与思路拿出来交流探讨。建立互信机制这点很重要,没有一个良好的机制与组织关系,信息系统再卓越,也往往发挥不了良好的作用。因此确立零供双方的信任关系是决定合作成败的首要问题。建立相互信任机制是零供双方成功合作不可或缺的润滑剂和动力。
张文平:注册策划师、资深培训师、实战派营销专家、终端管理专家、"突破"理论的创建者,被业界誉为"市场爆破专家",系中国营销管理网、全球品牌网、中国营销传播网、中国总裁培训网、中华讲师网、《销售与市场》、等十几家专业杂志特约撰稿人或专家顾问团专家。擅长领域:门店经营管理、加盟连锁体系的建设、招商活动策划、实战销售培训。主讲课程:《门店可持续赢利能力打造》、《强势销售-门店业绩倍增销售技巧》、《经销商如何突破发展瓶颈》、《低成本营销成就中小企业》、《营销渠道建设与创新管理》、《打造金牌店长秘籍》。联系电话:13735436568 E-mail:hzzwp001@yahoo.cn |
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