姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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一、现状问题 了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程,导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等。
二、培训背景
建立精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则
三、培训收益
1、帮助学员提高的解决问题的能力
2、了解精益生产的各类工具以及实施的要点
3、从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程
四、课程方案
一、精益生产的历史起源
1、从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路
2、精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因
3、精益生产的发展现况
二、精益生产的核心要素
1、蜂窝式生产
2、拉动系统和同步工程
3、5S和可视控制
4、看板排程系统
5、单元布置和柔性资源
6、快速作业时间转换
7、制造单元的组建成组技术
8、TPM全员设备维护
三、6 Sigma的管理思想和推行步骤
1、IE管理理念的实施
2、缩短生产制造时间的方法和途径
3、如何设计和制定员工的工时定额
4、避免动作的浪费
5、运用创造力改变现状
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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