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姓名： | 邓成华 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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专家文章
六段咨询—企业管理插件式升级方法介绍 2009-04-14
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邓成华 一、 起源 本方法中是具有多年企业管理咨询服务经验的顾问经过总结提炼得出的，缘于这些企业管理咨询顾问在为企业提供服务的过程中，看到了太多企业管理升级失败的示例，既有方法的、也有人为的，既有领导的、也有职工的。其主要的出发点是如何解决企业管理升级过程中容易失败的问题，既如何确保企业管理调整和升级的成功实施。 二、 内容 本方法的内容主体分为三部分，分别阐述了原理、策略和方法实践。三部分既自成体系，又互相支撑。 1. 第一部分的内容是对企业管理系统的剖析，这个系统的剖析不是从职能分工的角度入手，而是从企业运行和管理升级的运动过程入手，把企业需要实现的目标、可以采用的方法、企业人员的动力三部分作为企业管理系统的三大组成部分，在这三大分系统之下对各部分的关系再进行更细致的剖析。 2. 第二部分的内容是企业管理插件式升级方法的原理，在了解了企业管理各个系统间的互动关系之后，企业管理插件式升级方法的原理就是找到领导支持、职工配合、见效快的管理改进点，通过这个管理改善点的实施，进一步提高领导和职工的信心，让大家更加的支持企业管理的调整与变革。下一步就可以扩大管理调整的范围和难度，以获得更大的成效。通过这个方法实现企业管理螺旋式的成长和升级。 3. 第三部分的内容人力资源管理的插件式升级方法，将上述的方法应用与企业人力资源管理的改善和升级。首先对企业的人力资源问题进行了归类和总结，并把所有的人力资源问题都归结在8大管理方法上，并在企业的人力资源问题的外在表现和具体的管理方法之间的关系进行了详细描述。最后总结出了人力资源管理问题解决的8类工具，主要包括：价值观引导与情绪疏导；组织安排与人员任用调整；绩效考核与目标管理的推动；作业与行为规范的归拢；薪酬与激励的吸引；新工作管理方法导入及领导艺术的优化；技能优化与人才成长的感化；向心力与凝聚力的构建。在每类工具下，按照难易程度氛围战役型、战术型和战略型三种方法。 这样，一方面使得人力资源问题和管理方法具体挂起钩来，让人很清晰的知道每个人力资源问题可以采用哪几种方法解决。第二就是可以根据自己企业的具体情况，选择难易不同、侧重不同的方法予以运用和实施。使得人力资源管理的改善与提升变得极为简单易行。 三、 主要的亮点 由于中国经济和社会的快速发展和变迁，使得中国企业的管理也在不断快速的进行着调整和升级，金融危机带来的我国经济模式的转型，将使中国企业的管理进入一个新的调整和升级期。从企业管理培训，到企业管理咨询，再到各种新企业管理方法出现（细节决定成败、学习型组织），都是服务于中国企业管理升级的需要的。但问题是，以上的方法都是给出一个最佳的标准，然后希望把企业的管理从原始的状态硬性拉升到标准状态上，导致了失败的实例比比皆是，因管理调整和升级不当导致的企业倒闭和一蹶不振的现象也屡见不鲜。 而本方法的出发点就是给出一种方法，确保企业的管理从一种状态向另一种状态成功进行转换和升级的办法。 针对中国企业管理目前的情况，相对于已经出现的企业管理类方法籍来讲，由于本方法着眼的视角、内容的起源以及目的的特殊性，使得本方法有以下的三个主要亮点： 1、填补了目前国内企业管理方面的一个空白 当企业的管理者掌握了众多优秀的管理方法时候，但他们却欠缺如何实现企业管理从现状走向最佳的方法。国内企业管理界对于如何保证企业管理成功转换和升级的研究与探讨一直是空白，而本方法的课题和内容恰恰弥补了这一空白。本方法提供了一种方法，企业管理升级的方法。 2、提供了一种企业管理升级最稳妥、最快的方法 作为确保企业管理成功调整和升级的方法，是目前确保企业管理从一种状态向另一种状态调整和转换的最快、最稳妥的方法。由于该方法的基础是对企业管理系统的深刻剖析，并对企业管理系统中的互动关系进行了清晰描述，所以掌握企业管理系统的互动规律是该方法的利器。该方法通过对企业领导支持、职工配合、管理方法成效之间互动关系的塑造，建立了一种企业管理升级最稳妥、最快的方法。 3、提供了方便可行、极易操作、细致可见的人力资源管理升级的策略和办法 将上述的原理和方法应用企业人力资源管理的调整与升级，本方法提供了方便可行、极易操作、细致可见的人力资源管理升级和问题解决策略和办法，而不是仅仅给出一个标准和标杆。本方法将各种纷繁复杂的企业人力资源问题给予了精炼总结，把问题和管理方法直接挂钩。并且把人力资源管理方法按照其可以实现的目标、操作的难以程度进行分类，使得人力资源管理的改进与升级变得极为简单易行，很多人都可以轻松的掌握和实施。 |
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