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姓名: | 何边 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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《九型人格在管理中的应用》培训提纲
主讲老师: 何边 领导力 团队建设 九型人格 培训专家 课程受众: 企业管理人员,希望了解人性,提升人际沟通能力的人们 课程时间: 2天 授课方式:课前测评+模型搭建+案例分析+录像观赏+角色体验+讨论分享+个性指导 九型人格是一门古老的性格学说,是口口相传的,来自于实践的智慧,它用两、三天的时间,展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用简单通俗的方式告诉我们,知己知彼,知人善用,自助成长和支持他人成长,因了解人性,大大提高了人际沟通的效率。 没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。 在企业中,经常出现如下的状况: 为什么个性鲜明的员工的能力得不到充分的发挥? 为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果? 为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪? 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通? 对不同的人,应该如何调整沟通的方式? 如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。 美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中,后来风靡全球,世界500强企业纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,提升了人际沟通的能力,发挥了团队的最大潜能。 课程收获: 1. 学习和掌握九型人格这个工具 2. 学会接纳欣赏自己、身边人和团队成员 3. 了解人性,学习沟通中的共性技巧 4. 了解性格特点,调整个性化的沟通方式,快速达成共识 5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队 课程大纲: 第一部分 对九型人格的认识 1. 九型人格的来源和九柱图的原理 2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧 3. 九个型号在常态和压力状态下的表现 4. 几个相似型号的区分细节 5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3 6. 九个型号自我成长的要点 7. 九个型号支持他人成长的要点 8. 九型人格的现场测试 第二部分 九型人格在团队建设中的应用 1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格 2. 各种型号员工在企业中适合的岗位 3. 各种型号员工的职业规划建议 4. 各种型号员工讲话的特点 5. 各种型号员工内心的需求 6. 案例讨论:各种性格的人,喜欢和讨厌的沟通方式 7. 了解沟通中的共性需求 8. 作为下属,该如何让不同性格的上司对自己的工作满意 9. 作为上司,该如何领导不同性格的下属,让他们心悦诚服地跟随您 10. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建和谐团队。 11. 案例分析:面对同一问题,如何与不同性格的人沟通,以达成一致? ![]() TEL:13510138818 邮箱:1366092658@qq.com |
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