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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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执行不力的问题,表面看是执行人的问题,可根子全在执行人身上吗?毫无疑问他们是没执行好,他们是有问题的,但是作为老板都在干什么?很多当老板的总在抱怨说执行者的素质不高,不懂,缺乏责任心,但他的不懂是什么原因呢?不懂是你把他放到一个他不懂的岗位上,他当然不懂;你把他放到一个不懂的岗位上,不培训他他永远不懂。那么责任都在哪呢?在老板。责任心不强,也跟老板有关系。 从执行力的要素上分析执行需要动力、能力、合力,这些一半要靠执行人的道德素质和个人的努力,另一半则要靠老板目标的引导力,教育的指导力,激励的推动力和纪律的约束力;从执行的过程来看老板始终是执行过程中的主导者:执行的全过程都需要老板给力! 2013年6月22号,华奕天启邱柏森老师受福建天行健教育集团邀请,为现场90位总裁学员分享了《用领导力打造执行力》的课程。 课程中邱老师从执行力的要素和执行过程的分析入手,阐述了领导在企业执行中所应发挥的作用,并且通过生动地案例形象地展现了领导影响力的四个来源;最后邱老师根据领导在抓执行的具体工作,详细呈现了领导艺术在具体工作中的实际运用,课程既有完整的理论与逻辑,并且与企业领导抓执行的具体工作流程紧密结合起来,运用了大量的管理中的实际案例,生动地呈现了领导方法在具体工作中的应用。 课后总裁学员纷纷表示,课程讲的非常实际,尤其是将很悬的领导艺术跟实际的管理工作紧密结合起来,让悬着得东西落了地,使领导力和执行力不再像是空中楼阁,而是很容易掌握和很好用。 现场邱老师得到了97%满意度的高分。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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