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基本信息

　　项目名称：班组建设管理咨询

　　辅导时间：总计3个月以上

　　辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生式辅导+防反弹维护服务，并以“知识导入+样板示范+全面展示+制

度设计+全面验收”贯穿全过程。

　　适合企业：所有以班组为最小管理单位的企事业机构

　　服务形式：侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

　　1、班组建设的特征表现为：

　　1)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力;

　　2)班组具有精简创益，细化到底的工作目标。

　　3)班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。

　　2、班组建设的内涵表现是：

　　1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括专业技术能力+团队管理能力)，其胜任力指数达标;

　　2)是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为;

　　3)是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。

　　3、班组建设最终形成并运作的目的是：

　　1)全面提升岗位胜任素质的能力;

　　2)全面优化班组文化氛围;

　　3)全面夯实基础管理;

　　4)实现现场绩效指标(PQCDMS)。

主要特点

　　1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式;而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，

然后进行细胞修复;

　　2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护;

　　3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。

辅导效果

　　1)产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升;

　　2)产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;

　　3)产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;

　　4)产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;

　　5)产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;

　　6)产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意

识和作风。

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