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姓名: | 赵智平 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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热烈祝贺台湾赵智平老师为山东泰开互感器有限公司提供《基于TOC的生产管理实战应用培训》 授课时间2014年9月18-19号(2天)泰安
客户行业:电力 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 泰开集团有限公司是国家火炬计划“重点高新技术企业”、山东省“高新技术企业”、省机械工业连续六年“利税五十强’企业,连续四年省“文明单位”省“富民兴鲁劳动奖状先进单位”。公司控股参股经营十余个分公司,具有独立开发、研制高新技术产品的能力。 山东泰开互感器有限公司专业生产1000KW及以下电压等级的具有国际、国内领先水平的SF6电流和电压互感器、油浸正立和倒立式电流互感器、电容式电压互感器、标准电压互感器以及GIS用电压互感器和GIS用避雷器,产品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三线制和三相四线制组合互感器;LVQB (T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6电流互感器;JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220 SF6电压互感器;LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式电流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式电流互感器;35-110kV干式电流互感器; 110-220kV电容式电压互感器;126-252kVGIS用单相、三相共箱电压互感器和避雷器。产品先后投入山东、广东、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大庆油田等重点项目电网运行并出口巴基斯坦、印度尼西亚等国,运行情况良好,受到了用户的高度赞扬。近几年来,与国网电力科学院联合研制开发了35kV-1000kV系列SF6标准电压互感器,其中,HJ- 750、 HS-1000 SF6标准电压互感器填补了国内空白,其性能指标达到了国际先进水平。 课程介绍: 面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。 TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益,令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利 上的显著改善。 课程目标: 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程 掌握如何降低成本的方法,第四单元、 创建成本竞争力 掌握车间现场管理,解决人员流动等问题 第一单元、 让公司创造营收及增加利润的生产管理 一、 赚钱的策略地图_BSC模式 二、 公司赚钱必须关注的三件事 三、 生产管理的必须管好的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C) 四、 生产管理的关键绩效指标(KPI) 五、 为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序 第二单元、 创建制造周期(速度)竞争力 Ì 订单资源规划模型 Ì 缩短制造周期的目的 Ì 分解工艺流程 Ì 确定生产工时_预定工时法 Ì 指派生产资源 Ì 决定并优化最长的生产路径:关键链 Ì 以小批量移转缩短制造周期 第三单元、 创建准时交货竞争力与降低库存风险 Ì 订单资源规划模型 Ì 依单制造的生产排程 Ì 原物料库存政策 Ì 库存制造的模式 第四单元、 创建成本竞争力 Ì 以投资报酬率决定改善项目:ROI=(△T-△OE)÷△I Ì 以瓶颈工序为核心评估改善项目 Ì TLS:限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较 Ì 持续缩短制造周期 第五单元、 车间现场管理 Ì 轻松的6S管理 Ì 绩效管理与不当干预 Ì 员工胜任能力与培训 Ì 员工流动性大的因应对策 Ì 简单易用的原因分析技术 Ì 化解冲突的手法与技能:冲突图 Ì 由管理者转为管理教练 台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者 姓名:赵智平 学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业 网络搜索“台湾赵智平”五个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。 经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导) 历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。 野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社 作者台湾赵智平 主讲课程: 基于TOC技术的应用课程: 基于TOC的生产管理应用实战 基于TOC的供应链管理实战 基于TOC的准交期管理培训 基于TOC的精益生产与规划 关键链项目管理(CCPM) 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 IE手法培训 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 杰出班组长管理技能培训 TWI-督导人员训练 管理问题思考与冲突解决 主要专长: ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 客户点评: 台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,咨询辅导方面: 改善准时交货率接近100%,在降低原材料与成品库存,但不失去赚钱/接单的机会,降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金),提升全厂有效产出/生产力(10%以上),降低人工成本、制造费用(10%以上) 提升人均产值;提升设备综合效率(OEE=时间稼动×性能稼动×直通率); 缩短换线(机种/料号)时间;提升质量直通率;降低总质量成本;缩短项目/新产品开发周期; 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。 台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家 鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子 电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金 电子组件:国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、 深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业:立邦漆、南璋涂料、xx油脂炼油厂 制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 :旺昌机械、马利新菱 玻璃产业: 深圳信义玻璃 五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件 合作联系: 老师常驻深圳,助理曾老师(Jack) QQ:2447055266(注明单位名字+姓名+职务) 台湾赵智平总裁网博客:http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 台湾赵智平讲师新浪网博客http://blog.sina.com.cn/jptoc ![]() 台湾实战生产管理赵智平老师助理徐老师(zoey)手机13430891610。 |
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