姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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讲师:李绘芳 培训需求量化与企业培训体系建设课程有哪些? 培训需求量化与企业培训体系建设讲师有哪些? 培训需求量化与企业培训体系建设内训师哪位最权威? 培训需求量化与企业培训体系建设讲师哪里找? 国内最知名的培训需求量化与企业培训体系建设培训师是哪位? 欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《全球市场营销原理专题》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: 通过本课程2天的培训,您将能够: 一、在培训体系和规划方面: ●描述组成培训体系必须的要素 二、在培训的运作管理方面: ●展示有效鉴定培训需求的方法及工具 ●演示量化培训需求管理的初步技巧 ●制定有效的培训预算 ●制定培训规划及计划 ●描述有效管理培训课程的方法和技巧 ●建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表 ●运用相关技巧,有效评估培训效果 ●描述内部培训师管理的有效方法 ●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 培训背景: 您是否遇到过: ●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展? ●每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手? ●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息? ●老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍? ●当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间! ●你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了? ●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理? ●员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理? ●面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算? 课程推荐: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场营销原理专题》课程您将学习到:一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学的必修课。培训过程中包括大量有趣的例子和真实的案例。《市场营销原理培训》它们将帮助读者更好地理解市场营销学的概念,更熟练地掌握市场营销的技术和方法。 课程大纲: 一、培训体系的建立 ●培训的作用及分类 ●建立有效的培训架构体系 ●建立有效的运作流程 ●培训的指导思想,方针和策略 ●培训课程体系的建立及其运作 二、如何量化培训需求 ●培训需求鉴定的方法 ●培训量化的技巧 ●静态培训需求 ●动态培训需求 ●学会用数据说话 ●鉴定培训需求练习 三、培训预算的制作 ●制定有效的培训目标 ●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系 ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 ●培训预算的实施及控制 ●制作培训预算,培训规划及计划练习 ●练习点评,回顾总结 ●回顾第一天的内容 四、培训体系规划 ●制定培训规划及计划 ●中期发展规划 ●年度培训计划 ●月度培训计划 ●培训计划的三大类 ●形象工程型 ●政治运动型 ●系统建设型 五、培训课程的管理 ●设计培训课程的关键 ●课程设计技巧及简易模板 ●案例分析 ●根据公司的特点确定重点课程 ●重点课程的计划,实施及跟进 ●培训报表实例及其分析 ●如何通过培训报表监控培训进展 ●培训档案的建立及应用 六、培训的有效评估 ●培训后如何跟进 ●五级培训效果评估的方法 ●评估的前提-管好你的培训过程 ●各级评估实例演示 ●提高培训的转化效率 七、有效的培训管理 ●培训管理软件简介 ●内部培训师队伍的建立和管理 ●甄选外部培训师的标准和甄选技巧 ●组织内培训氛围的营造 ●如何让高层管理者重视培训 ●如何让中层管理者配合培训 ●如何让员工愿意参加培训 ●培训体系建立行动计划 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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