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课程收益：

课程收获
•    了解产品开发的成功规律和关键成功因素
•    了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
•    系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
•    树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
•    掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
•    掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
•    学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作
•    学习领先企业在实施PACE方面的实践经验
•    学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

课程内容：




课程大纲
1、    产品研发面临的挑战和问题
•    中国企业在产品研发方面面临的挑战
•    中国企业研发管理的典型问题
•    企业创新需要系统性的解决方案

2、    PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架
•    PACE的核心思想
•    PACE的框架
•    PACE的方法论体系

3、    产品战略与产品平台
•    产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
•    核心战略愿景的意义、示例
•    产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
•    产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
•    不同产品类型的产品平台示例
•    产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、    市场管理与产品规划
•    市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
•    缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
•    缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
•    市场管理与产品规划的流程、步骤
    市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
    市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
    组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
    制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
•    企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、    PACE的产品开发决策评审
•    缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
•    新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
•    产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
•    各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
•    产品开发决策团队的组成、职责
•    产品开发决策低效的原因
•    企业如何建立高效的决策评审机制

6、    PACE结构化流程
•    产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
•    PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
•    PACE结构化流程的层次结构
•    产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程
•    PACE各阶段流程介绍
    概念阶段流程
    计划阶段流程
    开发阶段流程
    验证阶段流程
    生命周期阶段流程
•    PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
•    PACE支撑性流程简介
    技术评审流程
    项目管理流程
    需求管理流程
    配置管理流程
    文档管理流程
    新器件选购流程
    质量管理流程
    如何做好PACE需求管理

7、    PACE组织平台
•    PACE组织结构的特点
•    PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式
•    PAC在产品开发组织中的位置，示例
•    PAC与职能部门之间的关系
•    PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制

8、    PACE如何解决企业产品开发中的问题
•    企业产品开发中的核心问题归纳
•    探讨：PACE可以提供的解决方案