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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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一、 企业特征,不再容易界定
企业组织是一个有着显著特征的组织,正是这些特征在标志企业与其他组织的区别。但今天,确定企业的特征不再是容易的事。这一变化的结果,不仅影响着企业的范围、属性、形态,更重要的是影响着企业组织的本身的内涵与发展趋势,主要表现在以下四个方面。
1.全球化。
“地球村”不再是什么预言,已成为今天的现实。而与企业经营相关的主要要素已进入全球配置状态。如企业经营要素的相对优势已不仅仅局限于地区、种族、国家,而是在世界范围内优化组合。今天一种消费观念或消费时尚的推出,短时间会在全世界形成一股“世界风”,其发展步调越来越一致。再如今天的手机、电视、汽车行业等全球公司的崛起,不同国家、种族、语言的消费者使用同一品牌或型号的产品现象越来日常化。有人形象地描述一个中国城市的公民:开着“宝马”,穿着“皮尔卡丹”,喝的是“可口可乐”,吃的是“肯得基”,手拿“摩托罗拉”等等,如果是全球化,恐怕这就最形象的全球化写照。
今天,走出国门办企业,去南非、去欧洲等发展或与外企业合作、合营等,已成为企业发展的趋势。传统意义上的区域型公司、国家公司也慢慢地失去了清晰的界线。全球化,造就了全球性的新商机,也造就了新的企业组织形式。
2. 网络化。
如果说,近百年来什么技术改变了人类的生活方式,那就是网络。网络的出现,开拓了人类的原有空间,虚拟空间的无限性与方便性,深深地影响着整个人类的生活方式。也同样,影响着今天的企业组织。虚拟组织,虚拟企业,网络店面,气虚平台等成为人们熟悉的事物。当人们用传统的企业区域特征来描述这些虚拟企业时,发现虚拟企业似乎没有边界。正是网络的存在,虚实的冲击,模糊了传统企业组织的实体形态,从而催生了新的企业组织形态。
3. 多态化
传统的企业组织的属性,有着明确的界定,如国有企业,私营企业,某某品牌属于某某企业等。今天,做这样的描述已非常困难。如民进国退,国有与民营以股份多少衡量企业的性质,而民企完全收购国企呢?还有控股、参股、并购、分拆等导致的企业组织属性,真的很界定。再有跨国集团公司在不同国家的发展模式不同,或与某国共建,或特许加盟等,进一步复杂了企业组织形式的多态化。这自然导致了企业经营决策、管理、文化等方面的复杂化,多态化企业组织形态的存在,必然要求与之相适应的经营、管理模式。
4. 多极化。
企业老板们对企业规模似乎有着天生的狂热,建立企业帝国,进军世界500强,是太多企业老板的梦想,也是太多企业的战略目标。可今天了出现了“小”即是美的另类趋势,迎合越来越个性化的消费者需求。因此,铁了心要追求大企业的老板在有人在,而急欲变小的老板也不少数。企业先小后大,企业先大后小,企业始终做大,企业始终做小,可谓多极并存,没有好与不好的争论,没有优先落后的定论,都是因为存在而存在。因此,多极化的企业组织发展,将走向何方?没有答案,只有探索。
固守企业传统特征的老板对自己经营的企业,越来越说不清楚。对说都不说清楚的事情如何做好?是一个很大的挑战?或许传统意义上界定企业特征已失去了前提与意义。那么固守这样的特征显然不是明智的选择。
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