姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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法家说治理国家没有什么,只不过是赏罚罢了。道理如此,事实并不如此简单。何时赏?何时罚?却是千古难题。对同一个对象而言,赏或罚都发生作用,而那一种作用大,那一种作用合适却千差万别。如不同公司对待考勤这一事项的赏罚不同。有的企业进行赏,如果全勤,奖励现金。而有的企业进行惩罚,如果犯规,扣罚现金。还有的企业既对全勤奖,又对犯规罚。那么那么问题到底该如何处处置。其实并没有一定的规则,尽管心理学家提出,人们对罚的不满意程度要高于同量赏的满意程度,因此,主张罚。而管理学家提出,人的工作积极性是在满意条件下出现的。如果经常导致员工不满意,员工肯定没有积极性可言。该赏?该罚?如果赏不足以劝之,就应罚。如果罚不足以戒之,就应赏。赏、罚两个字,尽显权术之要。
如企业着火,这时如果老板高喊,救火者不赏200元,相应没有人去救火,如果老板高喊,不救火者视同放火犯,相应人们会去救火。如企业2天搞活动,老板说不去者罚100元,部分员工也就不去了。如果老板说,谁去赏100元,去的人肯定就多了。
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