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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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一旦经过几番识才的“折磨”,人才们也就自然进入试用期。所谓试用,也就是人才与企业进入恋爱阶段。试用的逻辑不过是对人才识别的结论的一种短期验证。
人才与企业在试用期进行初步磨合,证明着当初企业或人才关于对方的判断与承诺。而试用期有当如何充分利用呢?这是人才工作者需要深思的课题。试用本身表明才企双方对对方的信任不够充分、缺乏十足的信心,为减少错误结合的概率而选择的一种手段。当前关于试用期才,企双方都存一些问题。
1、部分企业与人才忽视试用期的真实功能
认为只是一种形式,从而导致错误的才企结合。据有关统计,我国中大型企业有效利用试用期的企业不到40%,而有效利用试用期的人才不到20%,试用期难道只是一个过场!
2、试用期成为蜜月期
双方或单方尽情表现,出现一些伪装行为,从而掩盖企业或人才的真实面目,为以后的凄渗分手埋下伏笔。张名是一位营销人才,平时对钱比较贪恋。进入一家企业后,在试用期表现出对钱财的平淡,大有君子爱财,取之有道。从而猎取企业的信任,不到一年,卷货款而逃。听道这一消息时,老板与人才工作者无不大吃一惊,与试用期的表现差之千里。
3、一把手试用期
试用期的适用范围当前没有明确界定,但对于职权性较高的职位,是否也适用试用期,还没有定论。某公司招聘一名总经理,根据公司贯例,试用期为6个月。该总经理每次想发号施令,可是在试用期,没有正式身份发,名不正则言不顺。6个月只熟悉了解企业的情况,一些认为应当立即处理的事情,只能眼看着发生。等到试用期结束,这位老总认为总可以有权做事了,那知试用结论是试用期无所作为,被终止合作。人们不禁要问,试用期试用什么?如果没有一定的正式职权在政治味实足的公司里,如何做事?如何赋于一定的职权,如试用之人惹出事端又当如何?
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