![]() |
姓名: | 由长延 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
![]() |
地点: | 浙江 杭州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:280
- 博客访问:1657089
人才,尤其是样样通的全才,毕竟是少数。大多数是专才,是在某一方面具有专长的专才。使用专才,关键是要做到人才组合的最优化。当前用才缺乏一定的组合优化,乱点鸳鸯谱现象随处可见。
1、马牛同工无组合
我们先来看一个有趣的组合,一匹千里马与一头强壮的老牛分在一个小组。上午千里马与老牛一块犁地,一个上午也没有犁多少土地,甚至不如老牛一个平时犁得多,但二个都累得不轻。下午,千里马与老牛一块拉马车,到天黑也没有走多少路,还不如千里马一个拉车跑得远,老牛却累得够呛。这是一个寓言笑话,孩子们会天真地问:“为什么把千里马与老牛放在一起做活呵”?任何一个企业老板听了这个寓言,都会认为这种事太傻了。就是如此的傻事,在当今的企业并不鲜见。如让搞计算机的人才配合战略研究,让学化工的与学文学的一起搞策划等。这种人才使用效率不是1+1大于2,而是1+1小于2。
2、张飞管诸葛亮现象
民企的主要决策者和高层管理者一般都是与老板有着“渊源关系”的“嫡系部队”,或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性,但是,其自身在知识和能力上的局限,却让专业人才的作用受到很大限制。例如,民企经常会出现对技术一知半解的人管技术,却又不能虚下心来,反而不懂装懂,对专业人士指手画脚、评头论足,俨然自己就是不折不扣的“专家”,这就类似让“张飞”去领导“诸葛亮”,结果可想而知。有时,一件专业人才十分钟就可以解决的事情,其领导却要花上几天时间“挤牙膏”似的去处理。这样不仅效率低下,更容易降低专业人才的积极性,造成浪费,甚至致使公司出现“劣币驱逐良币”的人才流失现象。
3、用人一根筋
李有福老板喜欢“重用自己放心的人”。这比简单意义上的“任人唯亲”好一些,却又不能达到“任人唯贤”的境界。因此,形象地称之为“用人一根筋”。凡是跟了他多年又忠心耿耿的老部下,则往往能委以重任。如果其能力真的很一般,那么就给他配一个从外面挖来的“高手”做副总,这样表面上是两人搭档,一个做总经理,负责综合管理,一个做副总,负责具体业务,而事实上自己的人就成了“克格勃”式的“监工”,而挖来的那个“副总”才是正儿八经做实事的“台柱子”。而一旦这个“副总”不太“识相”,有“功高盖主”甚至“越俎代庖”之势,则往往会被这位“监工”找理由“告黑状”,然后便被“架空”走人。
![]() qq:1069872741 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。