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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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近年来,我国企业界高层变动频繁,换帅已成为媒体聚焦、网民点击、各界关注的社会现象。这个干不好,换!那个不行,换!怎么还改善不了?再换!却不知一人一套打法,一人执行一种战略,到头来,没有把企业病治好,反而在老病之上又添加了新病。
1、企业频繁换帅的原因
我国企业特别是家电企业与IT企业,承前启后的高层变革,频繁换帅,个中原因确实耐人寻味。归纳起来,主要是:
1).救危图存,谋求发展
换帅是为了发展。套用俗语“生意不好整柜台”,可以说成“生意不好换主帅”。
2).矛盾冲突,走马换将
企业的决策层与经营层团利益纠葛和权利分配发生矛盾冲突,或者因为管理体制和经营方略出现认识分歧,而双方的这种相互不认同发展到一定程度又不可调和,企业的选择就只有决策层与经营层一拍两散。
作为中国家电业中的一条巨龙,科龙集团自从灵魂人物潘宁隐退后,就一直处于动荡之中:1998年底,潘宁“大撒把”,王国端执掌帅印“遭遇激情”,科龙第一次变脸;2000 年6月,高层人事震荡,原容桂殖镇镇长徐铁峰挺身而出,出任总裁,科龙第二次变脸;2001年底,如履薄冰的科龙又迎来了新主人格林柯尔的顾雏军,第三次变脸;很快顾雏军涉案,科龙第四次变脸。各路将帅轮番上阵,企图拯救企业于危机之中,结果反而将企业推进了更大的深渊,不论谁坐上帅位,也只是几天的新鲜,最终也不能改变企业的现实。
2、频繁换帅存在于各个行业
频繁换帅并不是家电业的独头好戏,其他行业也不甘落后。山东一家房地产民营企业,自2002年圈地跑前期工作,到2005年的短短3年时间了,频繁换了7届项目总经理,其中不泛久经杀场的业内名将。值得深思是的一个个名将执掌帅印的时间平均不到半年,最短的只有3个月。本来自认为是踌躇滿志的人才,还没有等施展开手脚,已被扣上“无能”、“无力”、“浪得虚名”等帽子,变人才为废才。业内戏称这家企业为人才物品转换公司,因为输进去的是人才,短期内输出的成了废品。
3、频繁换帅带来连锁反应
换帅的连带反应是显然的。在某些企业里以向是以人治为主,这导致企业更多地成了将帅们的试验田,往往会出现一朝天子一朝臣的局面,换帅之后,就是大规模的人事变动,而重新得到重用的人一般要先交一部分学费,付出大量的时间和精力。
那么老板们热衷于频繁换帅的深层原因是什么呢?是对人才缺乏正确的认识,是对人才的不信任,是不懂得高效、科学管理、使用人才的结果。
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