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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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随着企业的发展,老板们逐渐认识到身边原来的大将们已不再适合企业的高速发展,迫切需要引进“空降兵”。的确“空降兵”的加入,往往使一些企业浴火重生;然而更多时候,“空降兵”如中了魔咒一般,像流星雨般划过天空。一般 “空降兵”们踌躇满志地进入企业,却在老板的叹息中黯然离去?如何用好空降兵,已成为扼制中国企业能否成长与基业长青的重要因素。
1、企业老板或空降兵易掉入的陷阱
为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客之令?究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途?水土不服说有之,老板需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例,只要企业老板或空降兵掉进了以下一个或几个陷阱之中,将难以摆脱注定的分手命运。
1).不把自己当外人
“空降兵”很难摇身一变,由一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间,问题在于一些空降兵不把自己当外人。
2).急于克隆经验
成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域,本身就值得探讨,如“空降兵”急于克隆以前的成功经验,失败的风险很大。
3).“神化”的期待
“病急乱投医”的企业老板,将空降兵英雄化,期待神化。而空降兵毕竟不是英雄,更不是神,那会有神的魔力与功绩呢?
4).相爱容易相处难
“空降兵”有本事,能管事儿,有利于企业形象的提升,很容易与老板一见钟情,但蜜月后的柴米油盐交响曲,并不那么清纯悦耳。
5).变味的引才动机
企业老板为平衡内部权力、或一时企业形象需要等,在不同的时机、不同的利益格局下,也会引进“空降兵”。
6).老板的非职业化
高度职业化的空降兵与草莽英雄式的老板,能演奏出合谐的乐曲,那才罕见的事情。
2、有效使用空降兵式的人才策略
在明确了解空降兵陷阱的基础,考虑有效使用空降兵式的人才策略,才有可能高效发挥空降兵的作用,实现资本与智本的深度融合。
1).请客前先打扫房子
尽管是人才可遇不求,但在决定引进空降兵前,至少先要打扫好自己的房屋。给空降兵创造一个合适的工作环境。如空降兵的办公环境、空降兵人事环境等,尽可能给空兵创造出着陆的一片绿地,至少是一片空地,但不能有荆棘横生,更不能将荆棘横生当作对空降兵能力的考验。且记,在房子打扫好前,不要急于引进空降兵。
2).授权文化
古代的军队在出征前,都有拜帅仪式,这是很重要的一种统治文化。企业老板决定启用空降兵时,也应有个授权仪式,或空降兵的入职仪式,这将沉淀为该公司的授权文化的一部分。其隆重程度与日后空降兵开展工作的力度与效度具有高度相关性。在一定意义上讲,这是企业老板与空降兵公开的承诺形式,如果再将其制度化,这样的授权对老板和空降兵,都将是极大的约束。
3).适时援助
空降兵的着陆是否成功,最关键的因素是企业老板角色如何扮演。企业老板完全放手,空降兵一定会茫然而不知所为;企业老板如事事过问,空降兵难以展开手脚,难以有所作为。策略是企业老板在明确授权的基础上,进一步明确自己的要求与标准,当空降兵工作进展遇到棘手事情事,能幕后援助最好,不能幕后援助,也要讲究援助策略,不能武断地让空降兵靠边或大加指责。
4).丢掉幻想
一者不幻想空降兵是天兵神将,叱咤风云,呼风唤雨,无所不能,空降兵其实也不是一个较为优秀的经理人,但也一定这样那样的缺点,也会错误。再者不要好幻想空降兵手到病除、立竿见影。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。对空降兵也是一样,进入企业总要有一个熟悉企业的过程,虽然要快速见效也要给出合理的热身时间。
5).放水养鱼
引进空降兵有没有企业门槛呢?关于这个问题没有明确的答案。一般说来,企业要引进空降兵,首先,应具备一定规模。如果说企业是水,空降兵是鱼,那么当水很小时不要引进大鱼,水少鱼大是不可能实现鱼水共赢的目标。其次,企业老板养鱼时,不要水太清,水至清则无鱼。要具有眼里能揉沙、肚里能撑船的宽容。最后,不要忘记使用空降兵也是养鱼,关键一个“养”字,不是涸泽而渔,更是杀鸡取卵。
6).老板职业化
空降兵越来越职业化,企业也越来越规范化,与之不相称的是企业老板依然草莽英雄。原杭州银泰总经理离开银泰时,深有感触地说,如果今天的企业老板不能职业化,中国的经理人是不可能实现职业化的。老板的职业化至少包括老板行为约束的职业化、老板权力行使的职业化、老板与经理分手的职业化等。
成功的空降兵案例也有不少,但比起失败的案例还是太少了。比如曾经从政的俞尧昌在梁氏父子“三顾茅庐”之后,扎根格兰仕埋头一干就是几年,奠定了“全球最大的微波炉生产基地”,其倡导的“努力让顾客感动”的企业理念也为格兰仕拿回了不少定单。
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