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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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1).奴才的十幅画像
奴才历来被正义之士所唾弃,尖刻人士为其画了十幅肖像,很逼真。即:
背后说人;
仗势欺人;
狗眼看人;
怨天尤人;
煽风点火;
人云亦云;
极端主义;
爱拍马屁;
自欺欺人,说话不算话;
耍无赖 骑墙派。
每张肖像都在诠释着奴才的特殊价值,如“背后说人”可以传播小道消息;“煽风点火”可以去促销;“爱拍马屁”可以去公关;“人云亦云“可以是去贯彻政策等。关键是如何用好奴才,让其价值发挥淋漓尽致,而又不伤害企业。
2).用好奴才的几种方法
树立奴才也是人才的观念,任用奴,利用人才,不用庸才。
发现奴才的特殊功能,因为奴才也不是全才,都是术业有专攻的奴才;
诱导奴才发挥奴性;
以奴才这道驭奴才;
奴才前将奴才当作人才来对待。
用特殊人才是一把双刃剑,用得极处事半功倍,使用不妥,反伤其主。因素修炼特殊人才的使用方法必须遵循两大准则。
3).其长可用
怪才也罢,奴才也罢。首先对企业要有价值,并且是超常的价值。对企业没有价值的怪才或奴才,坚决不用。其次,其价值必须是希有的,最好是某个怪才或奴才所独有的价值,正才们也能提供的价值,不需要怪才或那才提供。
4).其短可控
任用怪才或奴才的风险很大,应该做好风险规避准备。
在利用怪才或奴才其长的同时,要牢牢把握住其短,不然反被其伤;
不管什么时候,不要忘记你所用人才的本性。
不具一格降人才,似乎不难,难就难在不具一格用人才。用正才也不难,难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。
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