姓名: | 邓成华 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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中国经济的发展在经历了市场经济转型—自我蜕变、出口外向型经济转型—全球工厂之后,随着金融危机进入了第三次转型阶段—全球化的资本家。而中国的企业在这个过程中也经历了三次的提升,上个世纪80、90年代中国企业第一次的提升,是生产运作的转化,这个过程的本质变化是生产设备和生产线的改造与升级;此后到本世纪初是第二次提升,企业进行制度创新,这个过程的本质变化是管理方法的提升。从现在开始,进入到第三次提升阶段,本次中国企业提升的本质是集团化、全球化、创新化。为了帮助中国企业快速、顺利的实现这次提升,我们通过多年的深入研究,提出了企业管理不等级进阶的理论和方法。 |
学习型组织最为一种自进化的组织形式,其发展具有强大的生命力和可持续成长潜能,但是建立学习型组织却不能简单的开展几次培训就能解决问题的。学习型组织的建设是在构建一种生存的状态,需要从企业自身到职工自身一系列的互动与系统变化。第五项修炼的核心是系统思考,而插件式方法的实施基础也就是对企业系统的无情剖析! |
执行力的提高其实就三个方面,一是改变职工个人和整个企业的拖沓、懒散、不讲效率的习惯;二是通过激励政策让那些执行力强的职工得到奖励,让执行力差的职工得到惩罚;三是优化组织安排和管理制度,为职工快速开展工作扫清道路,其中也包括领导者不良的工作和决策习惯。 |