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课程收益：

最近几年，食品行业怪事连连，消费者深恶痛绝，所以有人说，作为中国消费者真是受尽了苦头，一次次在被动地进行“化学扫盲教育”：人们从大米中发现了石蜡，从火腿中找到了敌敌畏，吃火锅时发现了福尔马林，喝奶时发现了三聚氰胺，如今，吃肉时又惊闻瘦肉精的存在，食品安全问题，令人揪心！

酒水、饮料、牛奶、食品等快速消费品是人们日常生活中的必须，产品质量的好坏、品牌形象的差异，会直接导致消费者对产品的认知和购买习惯。企业面对食品问题的发生，如果缺乏危机管理思维和策略，当媒体一拥而上进行铺天盖地的报道时，就乱了手脚，市场眼睁睁地被竞争对手占领，当多年积累的品牌效应灰飞烟灭时，甚为可惜。

危机来临，如何快速公关、展开自救？
负面新闻劈头盖脸、扑面而来，企业的正面报道如何有效传递？
关键时刻，如何跟关联组织顺畅交流？如何跟第三方合作、引导舆论？
公关危机处理过程中有哪些“潜规则”？

课程内容：

《快消品企业危机公关》

主讲：王生升

最近几年，食品行业怪事连连，消费者深恶痛绝，所以有人说，作为中国消费者真是受尽了苦头，一次次在被动地进行“化学扫盲教育”：人们从大米中发现了石蜡，从火腿中找到了敌敌畏，吃火锅时发现了福尔马林，喝奶时发现了三聚氰胺，如今，吃肉时又惊闻瘦肉精的存在，食品安全问题，令人揪心！

酒水、饮料、牛奶、食品等快速消费品是人们日常生活中的必须，产品质量的好坏、品牌形象的差异，会直接导致消费者对产品的认知和购买习惯。企业面对食品问题的发生，如果缺乏危机管理思维和策略，当媒体一拥而上进行铺天盖地的报道时，就乱了手脚，市场眼睁睁地被竞争对手占领，当多年积累的品牌效应灰飞烟灭时，甚为可惜。

危机来临，如何快速公关、展开自救？
负面新闻劈头盖脸、扑面而来，企业的正面报道如何有效传递？
关键时刻，如何跟关联组织顺畅交流？如何跟第三方合作、引导舆论？
公关危机处理过程中有哪些“潜规则”？

学员对象：企业中高层管理者。
授课形式：深入讲解、案例分享、启发式教学、角色扮演等。
授课时间：6小时

课 程 大 纲
第一部分：公关的前世今生
第一节：公关的内涵
1.    什么是公共关系？
2.    公关先驱与现代公关之父
3.    广义公共关系
4.    公共关系认识的误区
5.    公关人员的能力要求
第二节：公共关系三要素
1.    组织
2.    公众
3.    媒介
第三节：中国企业的公关现状

第二部分：企业危机公关的关键密码
第一节：危机公关认知
1.    危机公关涵义
2.    危机利益攸关者
3.    危机公关小组建立
4.    危机公关的5大原则
第二节：危机公关的“5个应该”和3T原则
1.    解读“蒙牛伊利诽谤门”事件
2.    危机的特点
3.    危机中公众的特点
4.    面对危机的五种错误态度
5.    危机公关的目标
6.    危机公关的三重机制
7.    避损机制——建防火墙
8.    减损机制——用杀毒软件
9.    用损机制——变危机为转机
10.    常见危机处理技巧——负面报道
11.    常见危机处理技巧——质量事故
12.    常见危机处理技巧——顾客投诉
13.    危机公关的四大基本程序
14.    危机公关的七大基本原则
15.    危机观与3T原则
16.    危机公关案例讨论
第三节：中国式危机公关
管理者眼中的危机公关
中国是文化特质与危机公关思维
讨论：1.国美和苏宁的暗中较劲  2.儒家文化与中庸
第四节：危机管理小组建立
1.    非常时期的危机管理小组
2.    利益攸关者互动：投资者、公众、政府、媒体、NGO、社区等。

第三部分：媒体真相和沟通策略
第一节：媒体真面目
1.    媒体环境的变化
2.    新闻本质：人咬狗才是新闻
3.    互联网背景下的媒体巨变：人人都是记者
案例讨论：一个馒头引发的血案
第二节：如何跟记者打交道
1.    记者是一种什么“动物”？
2.    经营企业，需要营造透明的玻璃屋
3.    危机期间，跟媒体合作
案例讨论：危机来临，“堵住”媒体是下策   
英特尔“浮点”事件5亿美元的代价
案例讨论：鸵鸟的做法：2003富士走私风波
4.你对媒体的“潜规则”了解多少？
第三节：积极应对媒体，化解危机
1.不要引发媒体的兴奋
1)    企业陷入法律纠纷（三珠口服液）
2)    与媒体对抗，状告记者（富士康血汗工厂事件）
3)    民族歧视（丰田霸道广告事件）
4)    产品含致癌物质（霸王洗发水、杜邦锅、KFC）
5)    腐败问题/原则问题/血汗工厂（富士康13跳）
2.企业家危机事件（三木强奸案、唐骏学历门事件案）
3.构建企业良好的传播和沟通机制
4.成为危机的信息源和事件的定义者
5.议题设置中的“引导术”：产品召回、利用权威制造议程、用行动制造议程
第四节：媒介事件常规战术
1.    策划媒介事件要领
2.    媒介造势三步曲
第三节：新挑战：互联网媒体
1.    网民一生气，后果很严重
2.    网络危机的“十大杀手”
3.    网络危机预警
4.    网络危机应对策略：博客、BBS、视频、微博之应对术
5.    互联网舆情引导

第四部分：企业新闻发言人素养提升
第一节：发言人的第三只眼：记者还是“无冕之王”吗？
1．记者的生存窘境和现实压力
2．记者有可能被贿赂
3．对你来说，记者是朋友还是敌人？还是。。。
4．如何跟记者打交道
第二节：新闻发言人的4个“不是”
1.    你不是“个人”
2.    你不是“演员”
3.    你不是“长官”
4.    你不是“学者”
第三节：新闻发言人和记者的关系
1.    他不是“学生”
2.    他不是“部下”
3.    他不是“朋友”
4.    他不是“敌人”
讨论：记者喜欢什么样的发言人？
案例：冯小刚与记者的那些事儿
第四节：站在镜头下——发言人必须牢记的6条“军规”
1．你是个“推销员”
2．你是第一个发出声音的人
3．为记者提供“全套服务”
4．做媒体的引路人
5．忘掉那些陈词滥调
6．不要让传播谎言的媒体为所欲为
第五节：日常新闻发布
1．发言人必备的工作年历
2．新闻发布传播战略选择
3．如何组织新闻发布会
课堂讨论：从自己工作角度，谈一下新闻发布的年历特点。
第六节：如何接受媒体采访
1．采访前的准备工作
2．不可接受采访的3种情况
3．电视采访ABC
4．纸媒采访ABC
5．网络媒体直播ABC
6．电话采访ABC
7．采访说错话的补救措施
8．媒体报道有误后的解决路径
第七节：发言人的腔调和礼仪呈现
1．核心信息准备和设计
2．宝贵的“三简“原则
案例：给你一分钟，怎么说中国
3．增强语言魅力的几项秘笈
4．处理敏感问题的3个技巧
影片讨论：回答BBC有关台湾和西藏问题的提问
5．发言人：请释放你的魅力
6．手势、眼睛的呈现艺术
7．发言人着装的“十要”和“十不要”
8．发言人的必修礼仪

第五部分：课堂演练环节
危机公关实施策略和路径
本课程涉及相关知名企业案例：康师傅、光明乳业、秦池、双汇火腿、农夫山泉、哇哈哈、蒙牛、伊利、可口可乐、肯德基、强生、雀巢、脑白金、三鹿奶粉等。
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备注：课程大纲只是本次培训涉及的大概内容，实际授课将按行业特点、客户需求和时间情况进行适当调整。

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老师简介：王生升
资深危机管理专家、中国应急管理研究院首席顾问、广州仟智咨询有限公司总经理、北京大学特聘教授、、上海交通大学EMBA导师、国家发改委突发事件管理培训项目组成员、国家药监总局媒体沟通特聘教授、广州地铁突发事件应对和媒体公关培训讲师、一汽马自达公司危机公关培训讲师、中国移动信息安全与危机公关高级讲师、广深珠高速公路危机管理特聘教授、上海宝钢危机公关课程高级讲师、南方电网媒体危机公关特聘专家
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王生升老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、公众沟通和突发事件应急管理的研究和实践，吸收国际危机公关理念，并突破传统理论和认识的不足，形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略，帮助中国企业和政府认识危机、化解危机。
王老师是中国培训界最受推崇的危机公关实战派专家之一，被誉为“中国危机公关第一人”。王老师认为，危机公关的核心是沟通与传播，危机管理的最高境界是危机预防，王生升老师是“危机常态论”的创立者。
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王生升老师核心课程：
    《危机公关和媒体应对》
    《企业危机管理》
    《突发事件与媒体沟通》
    《网络危机公关应对》
    《新闻发言人实务训练》
课程对象：
企业中高层管理者、基层员工；政府机构；大学MBA/EMBA学员等。
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王老师近期授课客户：
A.企业客户
青岛啤酒 日立电梯 佛山移动  蒙牛乳业  中国一汽  菲亚特汽车 中国银行青岛开源
中国建设银行  爱华集团  中海燃供 中国电信 易初莲花  中国人寿 人民保险 平安人寿新华人寿 中华联合保险  一汽马自达  广州地铁  广州机床  广州海运  广汽集团 
南方电网 广州邮政  广州卷烟二厂  中石油广州分公司  中海船舶  中奥马口铁
中国烟草  国家电网  西安杨森 强生制药  汕头移动  中银证券  中银保险  中银基金  广深珠高速  上海宝钢  国际航空  国信证券  中国银行
B.政府机构
国家发改委  中国证监会  天津信息中心 辽宁医疗器械检验所  北京药品不良反应检测中心 中国地质环境监测院 重庆北部新区社保局 山西阳泉台办  长春市地震局  贵州物价局 湖南常德公安局  海口120急救中心  安徽省委党校保卫处  北京第一中队人民法院
吉林市人民政府外事办  新疆喀什地区发改委    陕西发改委经济运行处  湖南保监局
C.其它机构
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王老师：手机：159 2040 6677    助理电话：020-23313691
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