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课程收益：

1.    掌握现代项目管理知识在各行业中的应用
2.    提高相关管理能力
3.    提高项目计划能力
4.    减少项目成本

课程内容：

项目群管理
 
课程背景：
在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：
● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
● 通过项目组合管理进行运营的理顺；
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
1、多项目管理/项目组合管理概论
    项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键
    项目组合管理的起源
    产生项目组合管理的原因
    项目成功的三个层次
    组织的项目管理过程
    多项目环境以及多项目管理相关定义
    多项目管理与项目组合管理的区别
    项目组合管理流程
    项目组合管理所需的基本要素
    项目组合管理的基础——信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3)
    项目管理成熟度的模型和定义
    项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流
    项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行
    项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理
    项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理
    项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理
    项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理
    PMI的OPM3模型
    OPM3模型的基本构成有要素
    OPM3的特点：
    实施OPM3的步骤
3、项目组合管理的实施与执行、决策
    项目组合管理的内容
    项目战略定位
     项目分析选择
    企业战略管理和项目管理的融合
    项目组合管理方法论：EP3MO
    项目的选择评价
     调整净现值法（NPVA）
    商业价值最大化目标下的商业期望值计算
     结构化方法
    项目平衡目标下的气泡图方法
    项目组合优先级决策
    建立和控制项目的优先级
    影响项目优先级的因素
4、多项目管理所面临的问题与挑战
    多项目环境
    多项目的目标
    项目间的相互依存关系
    多项目环境下的资源冲突
    解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
    多项目环境下的项目资源管理
    要管理的资源
    项目资源管理工作程序和工具
    资源受限的项目计划和进度编制和控制
    多项目的运营计划编制和控制
5、多项目管理与组织结构
    组织结构对项目的影响
    项目管理的组织选择
    项目管理办公室
    项目办公室的组织范围
    项目办公室的职责范围
    建立项目管理办公室的优点
    项目管理办公室的问题和缺陷
    确保PMO成功实施建议
    项目办公室和项目团队以及人员配备
    集中与分散的项目管理支持服务
    各部门的沟通与协同
    项目经理和职能经理间的关系：界面管理
    打破部门间沟通的障碍
    多项目管理与组织结构
    项目组合领导小组和职责
    项目发起人及职责
    顶目管理经理及职责
    项目、大型项目和多项目经理
    职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
    职能部门经理的职责和职权
    职能部门项目负责人的职责和职权
    工作包负责人的职责和职权
7、项目组合和项目群管理工具与技术
    干系人及其对多项目管理的意义
    多项目的运营计划编制和控制
    多项目计划
    多项目管理的准则